En el marco del “Programa para desarrollar y fortalecer los centros, institutos, laboratorios y observatorios” del Plan Estratégico de Desarrollo de la Universidad del Valle 2015-2025, se realizó el proyecto dada la necesidad de contar con mecanismos institucionales que permitieran promover el fortalecimiento de Centros, Institutos y Observatorios (CIO) para el apoyo a la formación, investigación y extensión y promoción del arte.

A través de este proyecto, se dimensionaron las áreas de impacto de algunas facultades, en consecuencia, se propuso orientar la gestión hacia áreas claves de necesidad social, al tiempo que se ajustaron y reorientaron aspectos institucionales de carácter académico y administrativo.

Se brindó asesoría con el fin de rediseñar organizacionalmente la planta de cargos, en los procesos misionales de apoyo, conforme a sus necesidades y fines estratégicos, dentro del marco legal y organizacional aplicable.

Se adelantó un estudio técnico, con el objetivo de lograr el mejoramiento institucional de la Administración Central de la Gobernación del Valle. Se analizaron los procesos de la entidad, en cuanto a las cargas laborales, el ajuste de la planta de personal y los manuales de funciones y competencias. También, se realizó un diagnóstico institucional con el propósito de mejorar la gestión gerencial de la Gobernación.

Esta iniciativa consistió en la elaboración de un estudio integral sobre la crisis del Hospital Universitario del Valle, identificando sus causas y formulando alternativas viables para su transformación y/o fortalecimiento.

Se asesoró a la Facultad de Ciencias Naturales y Exactas de la Universidad del Valle, en la formulación del Plan de Desarrollo para el periodo 2016-2025. En el marco de la asesoría, se formularon escenarios de futuro y planes de desarrollo estratégico al 2025.

Se brindó asesoría y se construyó una propuesta para la estructura y planta de cargos administrativa, conforme a los fines estratégicos de la gerencia dentro del marco legal y organizacional.  

Este proyecto permitió aunar esfuerzos, administrativos, técnicos y financieros para desarrollar un proceso de rediseño organizacional, a fin de generar una mejora a la estructura organizacional y la planta de cargos, respecto a los fines estratégicos de la administración, dentro del marco legal y organizacional.

Se contribuyó al fortalecimiento de la planta de cargos administrativos, a fin de garantizar la eficiencia de los procesos y procedimientos misionales de la Beneficencia del Valle. Se planteó de una propuesta metodológica detallada de la consultoría, así como un levantamiento de cargas laborales y la actualización de los manuales de funciones para las áreas de la Secretaría de Gestión Humana y dependencias que apoyan la implementación de programas y proyectos.

La Universidad del Pacífico, en cabeza del señor rector Hugo Arley Tobar Otero para el periodo 2016 -2019, designó al Instituto de Prospectiva como asesor de la Institución en el rediseño de la estructura administrativa, debido a la notable experiencia en el tema.

La asesoría brindada por el Instituto de Prospectiva, implicó la evaluación del Plan Estratégico y la realización de talleres formativos. Así mismo, se logró actualizar tanto el análisis externo como el interno de la entidad y formular posibles escenarios futuros de la Fundación.

A través de esta iniciativa, se prestó el servicio de revisión, análisis y acompañamiento en el proceso de adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF.