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Detalles
¿Qué es la prospectiva?

¿Qué es la prospectiva?

PROSPECTIVA

Vivimos en una época marcada por transformaciones aceleradas. La prospectiva permite anticipar cambios, comprender tendencias y preparar a las organizaciones para distintos escenarios, apoyando la toma de decisiones de largo plazo.

En pocas palabras

La prospectiva es una disciplina que estudia los futuros posibles, probables y deseables para orientar las decisiones del presente. No pretende adivinar el futuro, sino explorar escenarios y reducir la incertidumbre.

¿Qué es la prospectiva?

El concepto fue difundido por Gaston Berger en Francia durante la década de 1950. Hoy constituye un campo interdisciplinario que integra conocimientos para comprender procesos de cambio y fortalecer la estrategia.

Prospectiva, predicción y planeación

La prospectiva explora múltiples futuros; la predicción intenta anticipar un resultado; la planeación organiza acciones para alcanzar objetivos. Son enfoques complementarios.

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¿Por qué es importante?

Permite identificar riesgos y oportunidades, apoyar políticas públicas, impulsar la innovación y fortalecer la resiliencia institucional.

¿Dónde se aplica?

 

Ámbito

Aplicación

Gobierno

Diseño de políticas públicas y planificación del desarrollo.

Empresas

Innovación, competitividad y estrategia.

Universidades

Investigación, formación y desarrollo institucional.

Territorios

Construcción de visiones de desarrollo regional.

Organismos internacionales                           

Apoyo a políticas y agendas de largo plazo.

 

Autores fundamentales

Gaston Berger;
Bertrand de Jouvenel;
Michel Godet;
Sohail Inayatullah;
Javier Medina Vásquez.

La mirada del Instituto

En el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento entendemos la prospectiva como una herramienta para comprender la complejidad, fortalecer la toma de decisiones y contribuir a la construcción de futuros sostenibles mediante la investigación, la innovación y la cooperación.

¿Sabías que...?

La prospectiva no pretende adivinar el futuro. Su principal valor consiste en ayudar a prepararse para distintos futuros posibles y tomar decisiones más informadas.

Libros recomendados

Phénoménologie du temps et prospective (Berger).
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica (Godet).
Manual de prospectiva y decisión estratégica (Medina Vásquez y Ortegón).
The Art of Conjecture (de Jouvenel).
The Art of the Long View (Schwartz).
Fundamentos del Management (Edgar Varela).

Video recomendado

 

https://www.instagram.com/p/DbI_STcSQmu/

¿Qué es la bioeconomia?

¿Qué es la bioeconomia?

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Vivimos en un contexto marcado por el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la necesidad de transformar los modelos tradicionales de producción. La bioeconomía ofrece una alternativa que integra ciencia, tecnología, innovación y conocimiento para aprovechar de manera sostenible los recursos biológicos y generar bienestar económico, social y ambiental.

En pocas palabras

La bioeconomía es un modelo económico que utiliza de manera responsable la biodiversidad, la biomasa y los recursos biológicos renovables para crear productos, servicios y procesos de valor agregado. Su propósito no es explotar más la naturaleza, sino convertir el conocimiento sobre ella en soluciones sostenibles para la sociedad.

¿Qué es la bioeconomía?

La bioeconomía comprende las actividades económicas que emplean plantas, animales, microorganismos, residuos orgánicos y otros recursos biológicos renovables para producir alimentos, medicamentos, materiales, energía, bioinsumos y servicios ambientales.

Este modelo combina el conocimiento científico, los saberes tradicionales, la biotecnología y la innovación para desarrollar nuevas cadenas de valor, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos y reducir la dependencia de materias primas de origen fósil.

Principios fundamentales

  • -Uso sostenible y responsable de la biodiversidad.
  • -Conservación de los ecosistemas y sus servicios.
  • -Generación de valor mediante el conocimiento y la innovación.
  • -Aprovechamiento de biomasa y residuos orgánicos.
  • -Desarrollo de cadenas productivas regionales.
  • -Articulación entre comunidades, empresas, universidades y Estado.
  • -Distribución justa de los beneficios derivados de la biodiversidad.

¿Por qué es importante?

La bioeconomía permite transformar los recursos biológicos en oportunidades de desarrollo sin comprometer su disponibilidad futura. También puede contribuir a diversificar la producción, fortalecer la seguridad alimentaria, impulsar la innovación, promover el desarrollo rural y avanzar hacia una economía con menores emisiones.

En países con una gran riqueza natural, representa una oportunidad para convertir el conocimiento de la biodiversidad en soluciones sostenibles, empresas innovadoras y productos con mayor valor agregado.

Estas áreas coinciden con varias de las aplicaciones priorizadas por la Misión de Bioeconomía y Territorio de Colombia.

La bioeconomía en Colombia

En Colombia, la bioeconomía se entiende como la gestión eficiente y sostenible de la biodiversidad y la biomasa para generar productos, procesos y servicios de valor agregado basados en el conocimiento y la innovación.

El enfoque colombiano reconoce que cada región posee ecosistemas, recursos, conocimientos y capacidades diferentes. Por ello, la bioeconomía debe construirse desde los territorios, articulando la investigación científica con los saberes locales, las necesidades sociales y las oportunidades productivas.

La mirada del Instituto

En el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento entendemos la bioeconomía como una oportunidad para anticipar y orientar la transformación sostenible de los territorios.

A través de la prospectiva, la innovación y la gestión del conocimiento, buscamos contribuir a la identificación de nuevas cadenas de valor, fortalecer las capacidades regionales y apoyar la toma de decisiones que permitan aprovechar responsablemente la biodiversidad, proteger los ecosistemas y generar bienestar para las comunidades.

¿Sabías que...?

La bioeconomía no consiste simplemente en utilizar recursos naturales. Para que una actividad pueda considerarse sostenible, debe respetar los límites ecológicos, conservar la biodiversidad y producir beneficios sociales y económicos sin deteriorar los ecosistemas.

Documentos recomendados

  • -Ciencia y tecnología: fundamentos de bioeconomía, Misión Internacional de Sabios.
  • -Bioeconomía para una Colombia potencia viva y diversa.
  • -CONPES 3934: Política de Crecimiento Verde.
  • -The Bioeconomy to 2030, Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos.
  • -Estrategia de Bioeconomía de la Unión Europea.
Qué es la Gestión de la Información Organizacional

Qué es la Gestión de la Información Organizacional

El significado etimológico del concepto entiende la gestión de la información como un proceso que incluye operaciones como extracción, manipulación, tratamiento, depuración, conservación, acceso y/o colaboración de la información adquirida por una organización, a través de diferentes fuentes y gestionando el acceso y los derechos de los usuarios sobre la misma.

La Gestión de la Información Organizacional constituye una disciplina transversal que aparece entrelazada en todas las diferentes capas o tejidos de una organización, en todos los conceptos de management (recursos humanos, marketing, finanzas, estrategia, operaciones) y les proporciona soporte. Requiere la gestión de la información como trabajo de una comprensión híbrida, tanto de personas que entienden las tecnologías y la teoría tras los sistemas de gestión de la información, como del modelo de negocio de la organización para que los sistemas se conviertan en medios al servicio de la estrategia de la organización y no un fin en sí mismo. Son bienes que soportan, desde la toma de decisiones, hasta la realización de una operación con la creación y envío de una carta a un cliente. De tal manera, se establece como un recurso básico para cualquier organización.

El conocimiento, desde el punto de vista de las organizaciones se puede definir como aquel que “puede convertirse en fuente de ventajas competitivas sustentables” (Nonaka y Takeuchi, 1999:123), conocimiento que genera acciones asociadas a satisfacer las demandas del mercado y apoyar las nuevas oportunidades, a través de la explotación de las competencias centrales de la organización. Para Choo (1998), el conocimiento organizacional es el que permite o resulta según nuevas competencias, productos o servicios y el mejoramiento de las actividades del trabajo organizacional. También se considera conocimiento organizacional a lo que Krogh, Ichiro y Nonaka (2001) denominan certeza justificada:

  • Cómo actuar en determinadas circunstancias.
  • Cómo llevar a cabo un trabajo a partir de ciertas instrucciones o especificaciones
  • Cómo elaborar una estrategia para conseguir un determinado resultado.

 

 

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