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¿Qué es la Prospectiva?
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Vivimos en una época marcada por transformaciones aceleradas. La prospectiva permite anticipar cambios, comprender tendencias y preparar a las organizaciones para distintos escenarios, apoyando la toma de decisiones de largo plazo.
En pocas palabras
La prospectiva es una disciplina que estudia los futuros posibles, probables y deseables para orientar las decisiones del presente. No pretende adivinar el futuro, sino explorar escenarios y reducir la incertidumbre.
¿Qué es la prospectiva?
El concepto fue difundido por Gaston Berger en Francia durante la década de 1950. Hoy constituye un campo interdisciplinario que integra conocimientos para comprender procesos de cambio y fortalecer la estrategia.
Prospectiva, predicción y planeación
La prospectiva explora múltiples futuros; la predicción intenta anticipar un resultado; la planeación organiza acciones para alcanzar objetivos. Son enfoques complementarios.
¿Por qué es importante?
Permite identificar riesgos y oportunidades, apoyar políticas públicas, impulsar la innovación y fortalecer la resiliencia institucional.
¿Dónde se aplica?
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Ámbito |
Aplicación |
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Gobierno |
Diseño de políticas públicas y planificación del desarrollo. |
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Empresas |
Innovación, competitividad y estrategia. |
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Universidades |
Investigación, formación y desarrollo institucional. |
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Territorios |
Construcción de visiones de desarrollo regional. |
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Organismos internacionales |
Apoyo a políticas y agendas de largo plazo. |
Autores fundamentales
Gaston Berger;
Bertrand de Jouvenel;
Michel Godet;
Sohail Inayatullah;
Javier Medina Vásquez.
La mirada del Instituto
En el Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento entendemos la prospectiva como una herramienta para comprender la complejidad, fortalecer la toma de decisiones y contribuir a la construcción de futuros sostenibles mediante la investigación, la innovación y la cooperación.
¿Sabías que...?
La prospectiva no pretende adivinar el futuro. Su principal valor consiste en ayudar a prepararse para distintos futuros posibles y tomar decisiones más informadas.
Libros recomendados
Phénoménologie du temps et prospective (Berger).
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica (Godet).
Manual de prospectiva y decisión estratégica (Medina Vásquez y Ortegón).
The Art of Conjecture (de Jouvenel).
The Art of the Long View (Schwartz).
Fundamentos del Management (Edgar Varela).
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